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2月25日上午，淮北區(qū)域召開車用氣事業(yè)轉(zhuǎn)型研討會。淮北區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)及各部室、分子公司、下屬公司負(fù)責(zé)人、加氣站站長等共計(jì)30余人參會。會議采取分組討論的形式進(jìn)行。

研討會上，淮北公司車用氣事業(yè)部首先介紹了車用氣市場的現(xiàn)狀，分析了車用氣面臨的形勢和困境。隨后，各小組利用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式對“現(xiàn)有場站如何轉(zhuǎn)型與利用”、“轉(zhuǎn)型過程中的困難與舉措”和“轉(zhuǎn)型規(guī)劃步驟與時(shí)間節(jié)點(diǎn)”三個(gè)議題進(jìn)行了討論。每個(gè)小組對本組的討論情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，各小組之間進(jìn)行了互動(dòng)點(diǎn)評。

最后，區(qū)域公司總經(jīng)理吳俊做關(guān)閉發(fā)言。吳俊總指出車用氣轉(zhuǎn)型要以集團(tuán)的“1+2+N”戰(zhàn)略思想為指引，緊跟政策導(dǎo)向，根據(jù)不同的站點(diǎn)情況進(jìn)行外部環(huán)境和政策影響的梳理，做好詳細(xì)的市場調(diào)研，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)和人才培養(yǎng)，制定出切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型方案，使車用氣盡快擺脫困境，重新煥發(fā)生機(jī)與活力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。